雖然說運營管理能力、區位、建築品質等等都台北辦公室出租是影響樓宇價值的指標之一，但不可否認所有的這些最終都體現在樓宇的租金水平上，租金水平可以說是樓宇價值的最終指標。
面對激烈的市場競爭，在同等區位、同等品質的競爭對手中脫穎而出，你需要在租賃策略中實現以下這些指標：
1。在設計階段即開始品牌塑造和營銷，可縮短40%的招租時間
一棟10萬平方米的樓宇，要完成100%的出租率，需要較長的一段時間。為了減少風險，實現預期的租金，就需要我們盡可能縮短招租時間，這也要求我們在項目設計階段就要開始品牌的塑台北會議室出租造和品牌營銷，品牌塑造和營銷手段有很多，但是必須以樓宇的設計特色以及優勢為主導方向。
2。在建設階段開始預租，目的是在完工之前的12-36個月即鎖定大租戶
鑒於未來幾年辦公室供應量較大，項目將面臨較大的市場競爭，建議前期采用激進式租賃模式。台北商務中心先通過一定的優惠策略、標識權等吸引大客戶，盡快提高辦公樓的入住率和市場影響力，後期放緩出租進度，側重提升租金水平。業主通常會以完成一棟樓30%的出租率作為招租過程的第一個裡程碑，但對於超高層建築的業主來說，為了推動市場和租賃業務，達到第一個裡程碑需要完成高達50%的出租率。為了達到這個目標，預租階段需要針對所有的辦公類型開放，包括不同層高和面積大小，並至少在距離完工2年之前就開始對重要的大租戶開展預租。
3。主力租戶占比不能超過25%
主力租戶是指在行業非常有影響力的租戶，它的入住會為您的租賃帶來極大的幫助，能夠吸引其他客戶盡快做決定，選擇與主力租戶這樣的優秀企業為鄰。是不是主力租戶越多越好呢?當然不是，主力租戶不能超過25%，一是風險控制，如果占據太大的比例，萬一他以後搬家， 樓宇將會出現較大的空置，很難快速消化；二是為吸引主力租戶入住，您肯定給予較大的優惠，如果面積太大，你就很難從其他租戶那裡找補回租金損失了。
4。租金優惠要控制
當你的出租率小於30%的時候，租金優惠幅度要大於20%；當您的樓宇出租率達到50%的時候，租金優惠幅度要控制在5%-10%之間；當你的空置率小於30%的時候，你就要開始正常漲價了。
5。不要追求100%的出租率
當樓宇出租率達到85-90%的時候，需要我們對剩下的10%的面積做一個仔細的安排。你要為優質租戶擴租預留面積，您可以在某個時間段實現100%的出租率，但是你必須對你的租戶動態有一個清晰和足夠的了解，一定要保證當優質租戶要擴租的時候有面積會騰挪出來。
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